半程回顾 赢在终点——广东省房协秘书处上半年述职总结会举行

7月22日，广东省房协秘书处举行2019年上半年总结会。会长王韶及秘书处全体成员分别就上半年工作进行经验总结，分享创新成果，审视存在问题，提出改进措施，为下半年取得更好成绩助力。

△ 2019年上半年度述职总结会议现场

数说半年工作

广东省房协承接政府委托课题4项

参与政府重大立法咨询、建言献策3次

组织党建交流活动5次

成立服务中心2个

撰写市场分析报告5份

发布广东土地与产业内参66期

城市更新周刊7期

编辑《南方房地产》数字版54期

3家企业4个项目参与国家商品房性能认定、广厦奖、广东省绿色住区等行业评优

开展专业培训6次，近2500人（次）参与

新加入会员18家

01

服务政府有作为

行业维权显担当

广东省房协副秘书长兼市场研究部主任钟武贞对部门上半年工作成果作出分享。半年来市场研究部共发布市场分析报告5份，承接了4项课题研究，主动参与5项参政议政工作。

△ 市场研究部上半年工作成果

左：副秘书长兼市场研究部主任 钟武贞

右：市场研究部 刘乐德

02

以信用·绿色·责任为抓手

行业评优引领行业可持续发展

广东省房协继续把绿色住区、企业社会责任和信用建设作为加强行业自律、引导企业可持续发展的重要抓手。组织发动更多的品牌企业、优秀项目和各地协会积极参与。

副秘书长兼行业服务部主任李洁兰在分享中表示，上半年，珠海、江门、汕头、揭阳、云浮、茂名等地企业共8个项目申报广东省绿色住区认定，1个项目申报广东省绿色住区实验小区。同时，广州、佛山、深圳、云浮、中山等地企业申报“广厦奖”候选项目5个。

受广东省市场监督管理局委托，协会协助开展对申报2018年度广东省“守合同重信用”企业的公示活动，并对符合申请要求的行业企业进行核查推荐，今年上半年共推荐了16家会员企业参与。

延伸阅读：

△ 副秘书长兼行业服务部主任李洁兰作半年总结

03

整合优质资源

提升协会影响力

品牌宣传部主任孙蕴佳在工作总结以会员大会宣传报道为例，分享了如何做到“当日新闻当日报”，并以丰富的宣传形式为新闻事件造势。此外，她还就下半年即将举行的《社会责任报告发布会》、沙龙论坛、品牌活动、媒体活动、媒介资源包、宣传手册等重点工作作了详细时间规划表。

延伸阅读：

△ 品牌宣传部主任孙蕴佳作半年总结

04

精准服务会员

搭建综合服务平台

秘书长助理兼事业发展部主任肖烈表示，组建新事业发展部的111天里，共举办了6个培训班，2个“寻找标杆——走进企业”活动筹备，建立2个中心（城市更新服务中心、地下空间优化服务中心）并实施运营，组织了2场活动（中心平台交流会、钦州土地推介会）和1场论证会（土地投资强度专家论证会），筹备1个创新集群。在这些工作中不断总结经验思考创新，实现了新探索，制定了新举措，显示出新特点，达到了新成效。

延伸阅读：

△ 秘书长助理兼事业发展部主任 肖烈

△ 事业发展部刘杏（左）和叶智超（右）作半年总结

05

行业引领有作为

参与乡村振兴和精准扶贫

会长助理黄毅文分别从慈善公益、房产与土地法律调解中心、养老委、财专委等方面汇报了工作进展，并提出创新改进办法。他指出将以点带面继续落实与贫困村结对帮扶工作，与贫困村在党建交流、拓宽扶贫农产品销售渠道、帮扶困难群众、导入产业平台资源优势开展产业扶贫。并引导更多的会员单位利用自身拥有的资源优势，参与到拓宽扶贫农产品销售渠道，帮助贫困村建立脱贫产业、美丽乡村建设的工作中。

继续加强财专委力量，充分发挥财专委在组织成员单位开展政企对话、协助协会进行行业维权、向政府建言献策、促进成员单位沟通和合作等方面发挥平台的作用。

延伸阅读：

左上：会长助理 黄毅文

右上：办公室主任 卢慧明

左下：办公室 张坚

右下：办公室 黄浩桓

常可秘书长在总结会中肯定了协会今年上半年取得的一系列突出成果。上半年秘书处在党建工作、政府课题、立法参谋、行业维权、中心业务等方面成绩斐然。他对各部门上半年工作成果总结为：党建工作逐步完善、政府课题数量可观、立法参谋主动参与、行业维权颇有亮点、中心业务全面布局。

第七届理事会至今刚好时间过半，换届时定下的目标实现了多少？常可在总结会中提出这个问题，并表示各部门应以目标作为参照，充分发挥出每一位员工的驱动力，继续摘取丰硕果实。最后，他对各部门下半年重点工作提出实质性要求。

延伸阅读：

△ 秘书长 常可

△ 会长 王韶

王韶会长在总结会中表示，对今年上半年秘书处取得的成绩基本满意，但“革命尚未成功”，秘书处成员应继续努力提高服务水平，提升协会影响力。同时他还对秘书处工作提出以下四点建议：

要有高度的政治敏锐度。紧跟国家大政方针和行业产业政策趋势，顺势而为。多看、多想，最重要是落实到具体工作中去，否则会被时代抛弃。

要有真抓实干的奉献精神。考量我们的工作是否有成效，唯一的标准是否符合服务方需求，对服务方是否有所帮助，这就是“实干”，不能为做而做，为完成任务而做，更不能夸夸其谈。

要有创新意识，要发挥引领作用。创新一直是协会的本色，创新要求我们不能因循守旧、不能固步自封，只有创新才能永保活力，只有创新才能引起共鸣。

工作要细心、贴心。如果以上是一种工作能力，那么细心、贴心则是一种态度。

延伸阅读：广东房协各服务中心职能介绍

 南方房地产创新集群

南方房地产创新集群是广东房协打造房地产全产业链服务的重要组成部分。集群以服务行业创新发展和高质量发展为宗旨，以互联网思维和平台战略为指导，将依托广东房协在房地产行业积淀的深厚资源，以符合“四新技术”要求和有利于行业创新发展的企事业单位为成员，以房地产开发相关职能线条负责人为服务对象，搭建房地产企业与产业链企业间交流、合作、交易的行业性大平台，打造广东房地产全产业链服务体系。

重点服务内容：

1.服务供应商业务拓展需求，依托供应商专业技术优势为房地产企业各职能部门及相关人员提供全产业链专业服务；

2.服务房地产企业及相关人员学习、交流、荣誉需求，拓展供应商与房地产企业交流合作的渠道；

3.服务供应商品牌建设需求，依托权威奖项与为采购方建立优质供应商评选和评价体系。

咨询联系：肖先生 020-87376833

    广东房协土地与产业研究中心

重点发展四大业务板块：

1.土地与产业信息平台：包括土地信息、产业信息的定期发布；

2.土地与产业研究：针对土地与产业的各类专题研究。如城市及区域产业发展规划、产业优化研究、城市重点功能区及新发展片区的土地开发潜力评估与地价预测、城市片区土地经营策划研究等；

3.土地与产业咨询与中介：提供土地与产业咨询服务，包括土地出让策略顾问、土地一二级开发顾问、土地推介、产业规划顾问、产业招商等；

4.土地运营平台：主要包括房地产用地、产业用地、三旧改造用地、乡村振兴用地这四类用地的项目落地和运营管理。

咨询联系：焦小姐  020-34395110/13503084248

广东房协法律服务中心

1.为协会草拟修改法律合同、提供法律意见；

2. 为会员免费提供一般法律咨询服务和专题法律知识培训；

3. 代理会员各项诉讼、非诉讼案件及调解、调查、仲裁、行政复议等专案事务；

4. 为会员的重要决策提供相关的法律依据和法律意见等。

 咨询联系：黄先生 020-34229192

广东房协房产与土地法律调解中心

1.法院委托调解的案件；

2. 政府相关机构、消委会通过委派调解、委托调解和特邀调解三种方式由调解中心承接案件；

3. 调解平等主体的自然人、法人和其他组织之间发生的与房地产、建筑工程、部品部件采购、征收补偿、房地产金融等相关的经济纠纷。

咨询联系：黄先生 020-34229192

广东房协城市更新服务中心

1.   政策咨询：提供与城市更新相关的国土、规划、税收、法律等方面的政策咨询、培训、解读服务；

2.   项目前期研判：从经济、规划、政策等角度提供前期研判服务，供相关方决策使用；

3.   项目改造方案编制：包括改造方案编制、土地资源处置方案编制等，使其满足上报政府、国企内部管理、企业决策及其他要求；

4.   产业策划：提供各类产业的专题研究、产业规划顾问、产业招商、项目落地和运营管理服务；

5.   税务筹划：提供各项旧改涉税事宜咨询、税务技术支持服务，合法降低税收成本；

6.   法律咨询：村企合作、企业与企业合作、拆迁实施过程法律实务，提前规避法律风险；

7.   基础信息采集与整理分析：包括基础数据调查、收集、核查、确定以及数据整理分析相关服务，使其符合上报政府要求以及企业内部评判、项目实施需求；

8.   土地整理咨询：包括拟改造项目范围内的土地资源信息梳理、土地整理策略制定、供地策略制定及相关事宜沟通等服务；

9.   拆迁咨询：拆迁补偿方案制定、拆迁工作的前期筹备、策划组织、谈判策略、等咨询服务；

10.  项目资源对接：提供土地资源项目居间服务、项目融资服务；

11.   其他服务：财务、评估、标图建库、报建等服务。

咨询联系：肖先生 020-87376833

                刘先生 020-87625649

广东房协地下空间优化服务中心

  1.  为各地下空间项目方案进行评估，增加地下室平层车位，优化改善交通流线；

  2.  为新建项目减少地下室面积，减少建设成本；

  3.  减少机械车位数量；

  4.  提供地下室车位规划政策咨询；

  5.  对国家、省、市车位技术标准提供技术解读；

  6.  对地下室车库的新技术、新设备使用提供意见。

    广东房协文旅服务平台

1. 文创+旅游融合项目，整体策略规划建设集成服务；

2. 聚焦热点打造，深度挖掘提升项目价值研究；

3. 文创、乡创优化整配资源对接服务；

4. 解决四荒地土地资源开发，倡导活化美丽乡村研究服务；

5. 提供文旅项目管理+营运+执行服务研究咨询。

6. 装配式住宅工业化研究，提供专业化策划方案和施工图设计；

7. 移动整装设计，研发生产文旅度假户外移动式小房子；

8. 建筑项目全系统规划建筑设计研究院；

9. 政策与研究解读，深化可执行性策略研究咨询；

咨询联系：赖先生 13580312354

培训通知

房地产开发是一个复杂的系统工程，而税务问题贯穿了房地产开发全流程，需要企业各个部门协同参与、贯彻执行。如何让财务税务部门提升税务统筹能力以应对新时代税务体系变革？如何让各业务部门树立税务意识，实现业务部门和财务税务部门协同作战，从而降低税务成本、确保税务合规？

为此，我会将举办房地产全流程税务筹划协同实战演练培训班。课程将邀请资深财税专家以要点解读、案例解析和小组讨论等为主要形式，以房地产开发主要流程税务筹划为课程重点，帮助企业财务税务部门和主要业务部门全面提升税务筹划意识和实战协同能力。

一、时间与地点

时间：8月15-16日

地点：广州越秀区美豪·丽致酒店

二、课程对象

房地产企业董事长、总经理，财务税务负责人，投拓、报建、工程、营销、采购、成本等主要业务部门负责人。推荐房企负责人、各职能部门负责人与财税部门负责人共同参与。

三、报名咨询

联系人：叶智超  020-87376855

              刘  杏   020-61205968

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